如何进行有效需求分析?(3)流程篇

  • 公司新闻 2019-12-08
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此“目标”,或许非你想的彼“目标”,咱们要说的是“面向目标”的这种思想方法。
写到此处,不由地想起,自己之前写PRD凯发k8文档的阅历。其时一个功能模块的文档,写了100多页,写起来想死,改起来更想死,关键是,看的人相同想死......所以,为了活着,咱们开发直接告诉我,他决议不看文档了,今后只看原型......
其时我问咱们领导,文档有没有必要写这么杂乱时,咱们领导回复我:“当然有,这份文档是公司领导层做需求评定的根据,是开发团队将来开发产品的规范,一起咱们做项目交给的时分,这份文档也是交给内容之一啊。”
我觉得这不是咱们把文档写杂乱的原因,而恰恰是致使文档杂乱的“病因”。领导层重视的是方向,并非细节,所以面向领导层时,有时分一个思想导图即可;面向客户的话,他才不关心你是怎样完成的呢,他想要知道的,是这个产品怎样用,对应的应该是《用户使用手册》。而PRD文档,咱们能够界说为便是给开发团队造产品的“工程图纸”!面向目标带来的是简练和高效!
相同的,关于流程图来说,也应该采纳面向目标的思想来将其区分。这儿,咱们就直接给出定论,业务流程能够分为以下四种:










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